自费奥里娜1999年7月上任以来,惠普的股价已经下降了一半左右。比起2001年9月并购康柏的时候,惠普的股价也缩水了10%。早在数年前,不少业界人士建议费奥里娜将部门业务部门出售,而ibm出售pc部门之后这种呼声越来越高。
没有人建议惠普将当初花费了200亿美元收购的康柏部门出售。虽然这一交易对惠普整体股价的提升并没有起到多大的作用,但分析人士认为,缺少了康柏,惠普的市场竞争力将会有所下降。也许将其它部门出售会收到不错的效果。forrester研究的分析师弗兰克?吉列表示:“惠普一直在努力证明他们现在的部门配置非常合理。但我们对此表示怀疑,因为它们并没有达到预期的效果。”
尽管惠普的打印机部门在市场上如日中天,但它的pc业务赢利情况却不如人意,服务器及存储器部门也是乏善可陈。目前最流行的一种看法是惠普应当分拆打印机部门,但费奥里娜无论如何也不能接受这一提议。其它的建议还包括,仿效ibm分拆pc业务,以及将惠普分成专门面向个人用户和企业用户的两个部门。费奥里娜此前表示,惠普董事会曾经三次讨论过分拆的提议,但每次都没有通过。下面是惠普分拆的三种方案,以及惠普高层反对的原因。
第一种方案是分拆打印机部门。此方案的支持者认为,惠普目前是唯一一家自己制造打印机的pc制造商。其它厂商中,戴尔转售利盟的打印机,而绝大多数的pc制造商根本就不制造或销售打印机。但惠普高层认为,打印机业务实际上是惠普pc业务不可分离的一部分,而且与pc业务互补。
第二种方案是分拆pc部门。受ibm退出的影响,此方案的支持者认为,将pc业务分拆后,惠普今后可以将集中全力发展利润率更高的业务,如采用英特尔处理器的服务器、刀片服务器及消费电子产品等等。但惠普高层认为,规模效应是该公司应对带戴尔低价战略的杀手锏。此外,同ibm有所不同,惠普本来就有个人用户业务,这就意味着它不能放弃pc部门。与苹果一样,惠普一直将pc业务作为开展其它业务的主要推动力。
第三种方案是将惠普分成个人用户和企业用户两个部门。此方案的支持者认为,分开后的部门能各司其职,使它的个人用户部门摆脱服务器、软件及存储器业务的不利影响。该部门包括pc机、数码相机、媒体播放机、电视机、掌上电脑及小型打印机等等。而高端企业用户业务也能放手与ibm等竞争对手展开竞争。但惠普高层称,这样做同样会使该公司失去规模优势。
不过在费奥里娜任职期间,惠普将不会采取上述任何一种方案。而且,费奥里娜不但不会将公司分拆,还有可能继续通过收购扩大企业规模。从某种程度上讲,惠普正面临着“第二十二条军规”,也就是说,如果费奥里娜的计划成功,惠普的各个部门都将更为强大,而分拆也会变得更有吸引力。