·聘请一位对技术和经营管理都有极深造诣的总裁。

·围绕产品市场，超越经营职能，灵活地组织和管理。

·尽可能任用最具头脑的经理人员——既懂技术又善经营。

·聘用对专业技术和经营管理都有较深了解的一流职员。

从理论上来说，这些原则并非微软独家所创；但从实践看，

它们对整个计算机行业有着深远的影响。很少有公司能够拥有像比尔·盖茨这样既精通专业技术又知道如何把它们转化为数十亿美元资产的总裁。事实上，许多公司在采用与微软类似的管理方法，即围绕产品市场，超越经营职能进行组织和管理。但是，他们往往不能同时维持一个强大的产品市场和一系列领先的核心技术。

作为一个处于迅速发展的主导行业中的公司，微软在加强组织管理以适应不断变化的市场方面做得颇为出色，有时甚至可以领导市场潮流。它逐步建立起来的技术力量已经能够满足巨大且日益增加的产品系列的需要。

许多公司雇用或提升职员的条件仅仅基于对管理能力的考虑，而并不看重他们的技术知识和经营管理相结合的程度。微软在选拔经理人员时，把他们的技术知识和运用技术知识去赚钱的能力放在首位。虽然这种方法可能导致公司缺乏素质良好的中层的职员管理人员，但这对微软在竞争激烈的高科技产业中进行软件开发是大有裨益的。此外，通过新一轮的雇用和汲取，微软可以不断地扩大已经具备的技术基础，比如为用户的软件增加新的程序以及开发信息高速公路产品和服务等等。

微软对筛选职员，尤其是软件开发员条件特别苛刻。在挑选软件开发员时，往往在所有的应征者中只雇用2％一3％。在考虑聘任经理人员时，微软则重视选拔那些既拥有较高的技术能力，又睿智明理，知道如何运用自己的技术来为公司推出新产品的出色职员。

在很多方面，微软的生产单位经理们就像两千年前古罗马军