企业要成就伟业，必须持续经营，人才的换代，这是必然。管理，由于对象的不同，人才的差异，需要管理者适时做出适当的调整。面临80后大量进入企业，他们必将是企业的主力军与中流砥柱。因此，企业必须去研究80后。

80后是指80-89年出生的，年龄介于20-29岁之间的青年人群体，是步入社会不久的新生代群体。这一代人，逢上封闭落后的祖国改革开放，西方的发达，让他们羡慕，让他们学习，他们的思想融入了部分西方的观念。掌上明珠的独生子女，父母的艰辛，希望让他们安逸一点。家中的小皇帝，没有了小朋友的交流与打闹，只有长辈们的护呵与关爱，多了一份自我，少了一点磨难。国家的高速发展，网络、通讯的快速换代，让他们形成了追求知识的欲望、强的自学能力以及容易接受新生事物的观念。

不同时代的人才，没有绝对的优劣，只有不同的特点。有道是：蠢材只是放错位置的人才。用人需要扬长避短。金无足赤，人无完人，任何一个人都不可能十全十美。对于刚从校园走出的80后新生代，我们需要像对待婴儿一样领导，才可能让他们有良好的发展从而给企业创造财富。毕竟，学校教育与企业的要求有太多的不同，人在不同的环境，总会有那么一点恐惧感。新人进入企业，需要了解企业、融入企业，然后才能跟同事们默契合作。

因此，管理80后，企业需要创造类似于80后成长的环境，还他们主人的角色，与之快乐同行。那么如何实现呢？

1、立足于中华文化，顺应潮流做调整。

管理必须本土化，这是共识。在我国经营的企业，绝大部分是中华儿女组成，我们流着中华五千年的血，我们具有中华文化的dna，这一切潜意识的东西是无法改变的，也会发挥着巨大的力量的。我们留意世界各地，不管他们会不会讲中文，如果您发现一群老先生老太太在貌似悠闲地打太极拳，那么他们一定是中华儿女。同样，80后也没有另外。因此，企业管理，必须立足于中华文化。

另外，80后有他们的时代特性，企业管理者需要认清和了解“80后”一代员工的特征，顺应潮流做适当的调整，与时俱进，包括自己的管理理念与管理风格。不需要像管理60年代的一样强调机会与磨难，应该多一点鼓励，少一点指责。很多80后没有工作都可以过日子，何必来你的企业受苦受难呢？更何况，中国那么多的机会，伴随着网络通讯发展而成长的80后，总是有办法赚到零花钱的。

企业人力资源管理在培训内容的制定和执行上，不能只是强调技术和知识的培训，重要的是对这一代人进行相应的企业文化教育。把自我意识引导到主人翁精神上，培养引发他们的责任心、忠诚度以及职业操守。让80后的自我张扬转化成人力自动化。

2、做好新人职业规划，赋予新人发展希望。

80后虽然是家中的小皇帝，虽然喜欢自我张扬，可是在成长的路上，他们被受长辈们关照与护呵，很多事情是父母决定以及帮助做的，独立规划能力反而变得不强。更何况，职业规划本身就是非常专业的，不是普通人能够做好的。因此，企业的人力资源部们应该给80后新人做好职业生涯规划，让他们明确适合自己的发展路径，发展充满希望，自然激发奋斗的激情。他们自动自发当然会比受别人的鞭策更加舒服，对于工作与个人的发展更加有效。给新人做职业规划、再教育使用是企业的责任与任务，也是世界著名企业永续经营的成功行为之一。

3、建立阳光激励机制，创建公平竞技平台。

建立阳光激励机制，创建公平竞技平台，确保激励系统化、制度化，对于相对单纯的80后是非常鼓舞人心的。80后不会也不愿意玩心眼，把事情讲得明明白白，然后努力达标就能得到，他们没有后顾之忧，更愿意拼搏。独生子女的他们，在职场上非常敏感，与60、70年代的人习惯“听话”不同，80后决不只听命于地位、更厌烦论资排辈；严厉的批评，将激发他们的逆反情绪，打击他们的工作积极性。因此，领导能够跟80后员工谈心，与他们同行，打开天窗说亮话。天性争强好胜的他们，喜欢学习，喜欢挑战，那么对于工作将会全力以赴；一向具有优越感的他们，自尊心很强，非常渴望自己能够有成就，看得到的希望，对于他们来将，是非常受鼓舞的。俗话讲：得人心者得天下。企业能得人心，向心力就强；员工有了归属感，忠诚度、责任心就强，那么企业的人才竞争力就会更加强。

4、快乐的工作环境，事业的工作观念。

80后的员工从小就是自由的，又受西方的观念影响比较大，不希望被别人或公司控制，他们更倾向于接受具有弹性、突显个人风格的工作方式。因此，企业前进方向可以通过明确公司的使命和合理的工作分配来做宏观的管理，具体的操作以及想法不妨给80后员工更多的权利来选择。在这一点上，去年全球品牌价值排名第一的google值得我们借鉴。它给每一位员工提供了20%可以自主支配的时间，在这20%的时间里，是它创新模式至关重要的一环。它还有优美的办公园区，新颖的办公室装饰，诱人的美食，漂亮的健身房等等。不过，google模式在中国也表现不出特别的优秀，所以在运用时一定要根据具体情况做调整。

在工作的态度上，“老板付钱，我们工作，就这么简单。” 80后员工看来，企业与员工之间是一种纯粹的雇佣关系。这于个人发展，于公司都不利，这是纯粹的交易过程，把人当商品看，这不符合以人为本的人性化管理。个人的利益短暂化，急功近利的结果就是人机械性工作，比较辛苦与无味，更没有乐趣可言，人的潜力很难发挥，个人的发展没有长期的规划，缺乏成就事业的信念。于是，遇到困难的时候，很难坚持下去。那么个人一般很难有作为。企业失去员工的忠诚度，那么企业文化难于建设，企业战略发展变多样化，企业管理难度加大，管理者更加辛苦，同质化企业的竞争激烈化。因此，把工作当成事业来做这一种观念的培养是非常必要的。特别是对于80后的员工。

80后，我们快乐同行吧！