娃哈哈于1988年起家，曾当过农民的宗庆后当时在一家学校商店里开始销售奶制品。到1996年，他决定进军瓶装水市场，为了实现扩张，他与达能达成了一笔交易。

起初，这种合作关系似乎是出色的组合。达能带来了一家经验丰富的跨国企业的资源（包括资金和产品调研），与宗庆后对国内市场的知识很好地结合在一起。宗庆后是一位知名的作风硬朗的企业家，擅于占领新市场。

随着娃哈哈瓶装水成为国内市场上的领先品牌，双方均从中获得巨大利益。宗庆后目前已是数十亿美元的身家，在中国富人排行榜上位居第14名，而双方的合资企业在达能去年运营利润中所占比例超过5%，销售额达到了10亿欧元（合13亿美元）以上。

不过，该业务目前似乎有可能在敌意气氛中解体。鉴于许多在华合资企业存在固有的不稳定性和文化冲突，此事将受到其它跨国企业的密切关注。

长期以来，宗庆后一直对最初协议的某些条款感到恼火。根据协议，达能拥有合资企业51%的控股权。而他自己的公司在其产品上使用娃哈哈品牌之前，必须得到合资企业的批准，对于这点他同样也感到不快。

不过，他这种不满到底有多强烈，直到最近才明朗起来。当时中国某家网站发布了一篇采访宗庆后的文章，其中言辞颇带挑衅，充满了针对达能高管的个人攻击，称其态度“傲慢”，而且对中国缺乏了解。

宗庆后还指责达能试图控制并不包括在合资企业中的某些娃哈哈子公司，他借用了19世纪八国联军侵略中国的比喻——这在中国具有广泛共鸣。

达能上周开始回击，指责宗庆后建立“非法”业务，生产、销售与合资企业相同的产品。达能表示，这种平行业务规模如此之大，以至于利润水平与合资企业类似。

要想恢复合资企业的稳定，达能面临着一场艰苦的斗争。该合资企业占达能在华业务的75%。

若诉诸法庭，此案将由杭州法庭审理，那里是娃哈哈的大本营，这家中国企业在当地名气很大，与政府的关系也颇为密切。

达能还将面临在华的公关危机。宗庆后使用了民族主义的字眼，来描述跨国企业在市场上逐渐占据主导地位。

不过，最大的问题在于达能与宗庆后的关系。

理论上，达能占据上风，它持有合资企业51%的股权。然而，该合资企业的成败，取决于宗庆后是否继续合作。他不仅是合资企业的董事长和总经理，还是整个娃哈哈集团背后的推动力量。此外，在中国，私营企业员工对老板的忠诚度，常常超过对企业本身。在法庭上获胜，或赶走宗庆后，都不能解决达能面临的问题。

一家自称为“娃哈哈全国销售将士”的组织昨日发表一份声明称：“娃哈哈是一个中国品牌……你的管理团队（达能）不可能领导我们。”

自宗庆后的言论出台，以及达能指责他私建业务的做法之后，双方今后将很难顺利合作。

“我们的立场仍然是，只要有合适的治理，宗庆后可以继续成功地运营此项业务，”达能亚太区总裁范易谋(emmanuelfaber)表示。“我们很快就会知道自己是对是错。”